一、为进一步加强财务管理，妥善安排集团经费预算，并保证其贯彻实施，特制定本办法。
    二、集团年度的经费预算是经过院领导讨论核定，与集团签订承包合同。因此，必须保证集团资金来源的可靠性和预算支出的科学性、可行性。只有切实管好用好预算经费，才能保证集团职工个人利益及集团各项工作的顺利开展，完成好学校赋予的各项工作。
    三、预算管理的内容：
集团及各中心经费收支计划的编制；预算支出的监控；预算的调整；预算执行结果的分析等内容。
    四、预算安排的原则：
1、要把各中心一切财务收支全部纳入集团综合计划，由集团统一安排预算支出。
2、安排预算支出，要保证重点，例行节约，合理支出，首先保证职工人员经费的支出，严格控制公用经费的支出。
3、集团年度预算已经确定，必须维护其严肃性。在执行中要施以严格的监控措施。
    五、预算的执行和调整：
1、集团经费预算确定后，各中心主任在各自经费指标范围内，切实负其责任，严格管理，落实好收支安排。
2、在预算执行过程中，如有项目指标安排不妥，各中心在征得集团总经理同意后，可在经费内不同项目之间进行合理调整。
3、未列入集团年度预算的支出项目，财务中心有权拒绝付
款。
    六、 规定自通过之日起执行。

 

天津体育学院后勤服务集团
2003年9月15日