为规范集团及各中心财务行为，保证集团员工合法经济利益，并使集团及各中心的各项任务圆满完成，较好的为教学、科研服务，根据有关规定制定本办法。
      一、各中心开展的各项经济活动，必须服从集团统一领导和管理，收取的各项费用必须向集团申报并按国家规定执行，不得私立收费项目，自定收费标准和购买收据收费。
      二、按照我院2002年44号《天津体育学院后勤改革方案》文件的要求，各中心经济业务活动由集团财务中心统一核算、分户管理。各中心的收入不准截留坐支，不得私自开立银行账户，不得私设“小金库”，“账外账”。
      三、按集团核定的各中心经费指标，由财务中心按项目逐项登记，监督控制执行，严格管理，年预算指标不得突破，指标结余可留待下年继续使用。
      四、因工作需要必须开支的招待费，要严格掌握，同时必须填写相关的表格：即接待人员级别、单位、来访原因。标准为：局级每人每次70元，处级每人每次50元，处级以下每人每次30元。
      五、为明确责任，规范管理，各中心的日常经费开支实行中心主任“一支笔”审批，重要开支需经集团总经理审批。
      六、集团及各中心的经费收、支、结余情况，实行财务公开，定期向集团员工公布，接受群众监督，增加透明度。（暂定每年一次）
      七、各中心日常开支报账的经济业务，要做到审批权限明了，领款手续齐备，否则财务不予办理。即：每笔经济业务必须同时由负责人和经办人签字，购置物品的经济业务还必须由验收人签字。
      八、各中心对租赁和委托管理的固定资产不得转租、转借、抵押、更不得变卖，如发生损毁、丢失必须及时上报物管部门。
      九、为可持续发展，各中心在经营、服务过程中对原有资产进行改造、扩建、修缮或新添固定资产，必须报后勤集团批准。
      十、本办法自通过之日起执行。

 

天津体育学院后勤服务集团
2003年9月15日